Женщины в значительной степени руководят масштабными изменениями в области ESG, и в таких компаниях, как Allbirds, Parade, Levi’s и The Folklore Group, они добиваются этого благодаря глобальному расширению, аутентичности, командной работе, находчивости и активным действиям на местах. “Перед многими женщинами, работающими в сфере моды и бизнеса в целом, стоит задача выяснить, как они собираются заставить женщин покупать их экологически безопасную продукцию, потому что существует экологический гендерный разрыв”, — Ками Теллез, основатель, главный исполнительный директор и креативный директор Парад“, – говорилось в беседе о женских силах, способствующих экологическим, социальным и управленческим достижениям, на мероприятии Fairchild Media Group ”Женщины у власти”, проходившем в рамках Недели моды в Нью-Йорке в The Current at Pier 59.
Используя в качестве примера свой бренд нижнего белья Parade, она сказала: “[Женщины] отказываются от универсального, индивидуалистического подхода к маркетингу и созданию продукции для женщин”.
Что касается внутренней одежды, то, по словам 25-летней Теллез, которая в настоящее время занимает 1% рынка нижнего белья, это большой подвиг – предложить альтернативу линейному определению сексуальности, традиционно представленному в мужском представлении. С этим согласны многие женщины, поскольку бренд реализует программу амбассадоров, ориентированную на поколение Z и ориентированную на социальное воздействие, охватывающую 10 000 участников.
Будучи молодым брендом, Tellez смог на ранних этапах добиться устойчивого развития и мобилизовать армию сторонников перемен. “Было интересно пообщаться с [нашими послами] и поддержать их в их [различных усилиях в области устойчивого развития], и это важная часть того, как мы должны думать о нашей роли в создании бренда.
Это выходит за рамки покупки продукта и его ношения”, – сказала она. “Поколение Z хочет, чтобы бренды были частью их индивидуальности, частью их повседневной жизни. Мы думаем о том, как мы можем продолжать поддерживать ценности и подавать пример в своей категории, так что это бренд, о котором они с радостью расскажут своим друзьям. ”
В чем женщины отличаются друг от друга и обладают наибольшим влиянием, так это в их командном подходе к устойчивому развитию. “Я думаю, что мы все еще находимся в самом начале этого разговора [об устойчивом развитии].
Что меня больше всего интересует, так это накопление знаний в нашей отрасли”, – сказала Теллез. “Речь идет о том, чтобы привлечь команду к пониманию того, как работают эти [устойчивые] технологии, чтобы вы могли создать рабочую силу из информированных людей, которые понимают, каковы ставки”.,
Разнообразие – это не отдельное и изолированное мероприятие, а еще один ключевой элемент ESG и приоритет Элизабет А. Моррисон, главного специалиста по разнообразию, равенству и инклюзивности в Levi Strauss &Co. Она присоединилась к Levi’s в конце 2020 года, чтобы внести изменения в основные принципы компании, которые подразумевали серьезные инвестиции, а также видимость, подотчетность, прозрачность и пропаганду. (Моррисон написала в своих ответах на беседу, поскольку не смогла присутствовать на презентации). “После глубокого изучения нашей культуры и той роли, которую наши ценности играют в руководстве нашим бизнесом и формировании опыта наших сотрудников, мне стало ясно, чего я хочу достичь, и я донес это до всех, от высшего руководства до первых лиц компании.
Важно развивать понимание разнообразия, справедливости и инклюзивности как стратегических отличительных факторов и ключевых требований к бизнесу и талантам, а не “приятно иметь”. Кроме того, по статистике, предприятия с разнообразием являются более успешными”, – сказала она.
Однако она подчеркнула, что аутентичный DE&I – это путешествие. “Это требует подлинной приверженности, стратегии, ресурсов и постоянных усилий на протяжении долгого времени”, чему отчасти способствует 169-летняя история Levi. Такое долголетие помогает ей увидеть иронию в сегодняшних разговорах об устойчивом развитии. “По иронии судьбы, я уже забыла слова “устойчивый” и “этичный”.
Я говорю это потому, что они должны быть стандартным методом нашей работы. Например, кто ведет свой бизнес неэтичным образом? Почему бы нам не стремиться к устойчивому развитию и не проявлять максимальную заботу об окружающей среде и природных ресурсах, которые она нам предоставляет? Если бы мы могли перестать воспринимать их как модные словечки и воспринимать как “способы ведения бизнеса”, я думаю, это было бы огромным шагом вперед”.
Амира Расул, основатель и генеральный директор The Folklore Group, нашла хорошее применение своей специальности “Африканистика”, поскольку она использует искусство и бизнес, чтобы оказывать влияние на дизайнеров, которые были представлены в меньшей степени.
Она основала Folklore Group, чтобы привлечь дизайнеров из Африки и диаспоры, и наладила партнерские отношения с крупными розничными сетями, такими как Farfetch. Компания Rasool нацелена на расширение глобального рынка и помогает искоренять бедность, предоставляя доступ к технологиям, творчеству и сетевому взаимодействию. “Я действительно хотела оказать влияние, которое продлилось бы намного дольше, чем я, чтобы в этих сообществах были технологии, которых раньше не было. ”
А что касается модных словечек, то, по ее мнению, слово “квота” – это перебор. “Иметь цели – это нормально, но я думаю, что мы должны заменить квоту целями.
Как только [люди] достигают этой квоты [ESG], они не заинтересованы в том, чтобы выходить за ее пределы. Все хотят достичь и перевыполнить свои цели, но квота действительно определена”.
Она также пояснила, что, хотя креативность проявляется во многих формах, экологичность, по сути, заключается в ответственном использовании ресурсов. “Иногда лучше обратиться в благотворительный магазин, чем в розничный.
Это лучше для окружающей среды и заставляет вас тратить дополнительное время на осмотр этих стеллажей, чтобы получить новые впечатления”, – сказал Расул. Хана Каджимура, руководитель отдела устойчивого развития компании Allbirds, занимающейся производством обуви и одежды, считает, что в условиях углубляющегося климатического кризиса важно придерживаться фактов (и более широкой картины), что делает работу Allbirds более ответственной. “Речь идет об усилении воздействия не только на одного человека, но и на всю компанию”, – сказала она. “Мы маркируем все наши продукты с указанием углеродного следа — количества килограммов за весь жизненный цикл продукта.
Все, что вам нужно знать, это то, что это число должно быть равно нулю. Вы должны быть в состоянии следить за тем, как мы продвигаемся по этому пути. Он основан на цифрах и сопровождается своевременными обновлениями. ”
В Allbirds коллективные действия – это то, чего компания добивается благодаря сотрудничеству. Как сообщает WWD, бренд объединился с Adidas, чтобы создать обувь с низким уровнем выбросов углекислого газа, которая выделяет менее 3 килограммов CO2 по сравнению со среднестатистической обувью, которая весит 14 килограммов.
Несмотря на то, что сотрудничество с Adidas – это достижение, которое стоит признать, на прошлой неделе Allbirds отпраздновала выпуск своих кроссовок “Pacer”, изготовленных исключительно на растительной основе, которые Кадзимура носил во время презентации.
Каджимура продолжил: “Это такой яркий пример того, как мы работали вместе и бросили вызов общепринятым нормам ведения бизнеса, и когда вы это делаете, мы все можем продвинуться намного дальше и быстрее”.
