Компания Kohl’s, стремясь быть более открытой для потребителей и в то же время надеясь переломить недавние тенденции к снижению продаж, запускает формат мерчендайзинга под названием “Откройте для себя @ Kohl’s”.
Представители Kohl’s заявили в понедельник, что Discover @ Kohl’s занимается кураторством десятков новых, устоявшихся и разнообразных брендов, которые являются новыми для ритейлера, и отличается от тех брендов, с которыми обычно ассоциируются покупатели.
Товары Discover @ Kohl’s будут представлены в разных сезонных отделениях магазинов, а на этой неделе они будут представлены в 600 местах и на kohls. Заходите на сайт back to school. Ассортимент Discover @ Kohl’s будет меняться ежеквартально, но с июля по октябрь концепция будет представлена в торговых зонах, обозначенных как Back to School, Покупайте верхнюю одежду на улице, Fall Family Fun – товары для семейного досуга, такие как походы, плавание или игры, а также для женщин – ассортимент женских брендов. “Этот опыт призван не только вдохновлять, интриговать и привносить в Kohl’s новое ощущение исследования, но и способствовать нашим всеобъемлющим усилиям по модернизации, преобразованию и повышению качества обслуживания наших клиентов в магазинах и онлайн-магазинах”, – сказал Рон Мюррей, временно исполняющий обязанности директора по мерчандайзингу Kohl. “Discover @ Kohl’s также предоставил нам возможность сотрудничать с действительно уникальными и развивающимися брендами, которые трудно найти где-либо еще, и у которых клиенты будут чувствовать себя комфортно при покупке. На самом деле, только благодаря Discover @ Kohl’s мы смогли представить более 30 новых разнообразных женских брендов только в этом году”.
Среди женских брендов – Dare to Roam, предлагающие дорожные сумки и аксессуары, и Packed Party, предлагающие аксессуары.
Среди представленных брендов, принадлежащих Black, – Human Nation, которая предлагает одежду, нейтральную в гендерном отношении, PSK Collective – спортивную одежду для женщин-спортсменок, а также средства по уходу за волосами Mixed Chicks, основанные Венди Леви Каайей и Ким Этередж. Среди брендов, помогающих вернуться в школу, – Ivory Ella, которая за счет продажи толстовок, футболок и другой одежды жертвует 10 процентов всей своей чистой прибыли таким организациям, как Save the Elephants.
Есть также Yoobi, производитель красочных и уникальных школьных принадлежностей, который за каждую проданную вещь дарит школьные принадлежности нуждающемуся ребенку в США, и Teleties, где продаются резинки для волос, которые можно использовать как складные браслеты. Teleties жертвует часть своих доходов некоммерческой организации Force, оказывающей поддержку людям, страдающим наследственными видами рака.
Помимо того, что Discover @ Kohl’s будет работать в разных отделах магазина, компания Kohl’s Amazon Returns будет поддерживать свое присутствие, предлагая обновленный ассортимент подарков, таких как наш кофе Gorongosa – кофейная программа, в рамках которой 100% прибыли от каждой покупки передается проекту Gorongosa в Мозамбике., Африка.
Проект сотрудничает с сообществом Горонгоса в создании устойчивых инициатив, которые приносят пользу их сообществам, окружающей среде и экономике. Кристи Рэймонд (Christie Raymond), временно исполняющая обязанности директора по маркетингу Kohl, сказала: “Мы также особенно рады предложить нашим клиентам расширенные возможности для совершения покупок, связанные с открытием новых брендов, которые вдохновят наших покупателей и заставят их почувствовать, что они нашли в Kohl’s что-то действительно уникальное”.
Ритейлер ищет директора по мерчандайзингу и директора по маркетингу для замещения временных должностей. В понедельник Kohl’s также сообщила, что расширяет ассортимент гендерно нейтральной и адаптивной одежды и обуви, чтобы сделать его более инклюзивным.
Например, к началу учебного года компания начинает сотрудничество с Billy Footwear. Компания Billy Footwear предлагает модную обувь с застежками-молниями, которые располагаются по бокам обуви и вокруг носка, а также с верхом, который может полностью открываться и складываться.
Стопу можно беспрепятственно поместить в стельку для обуви, а застежка-молния застегивается и надежно фиксирует стопу. Для коллекции back to school Kohl’s предлагает новые гендерно-нейтральные модели детской одежды под собственными торговыми марками Jumping Beans, Sonoma Goods for Life и Tek Gear, а также продолжает представлять новые гендерно-нейтральные модели под брендами Little Co.
Автор: Лорен Конрад. 1 июля Kohl’s завершила процесс стратегического анализа, в ходе которого изучались альтернативные варианты повышения акционерной стоимости, включая переговоры об эксклюзивной продаже с франчайзинговой группой. Вместо того чтобы быть проданным, Kohl’s сейчас рассматривает возможность монетизации недвижимости магазина и ускоренного выкупа акций, среди прочих альтернатив.
Но теперь, когда стратегический анализ завершен и акционеры-активисты меньше беспокоятся о финансовых результатах Kohl по сравнению с аналогичными компаниями, руководство может больше сосредоточиться на повседневной деятельности и улучшении презентации товаров. Меномони-Фолс, Висконсин, в настоящее время занимается более благотворительной деятельностью, помогая местным сообществам, а благодаря стратегии Discover ассортимент товаров становится все более инклюзивным и разнообразным.
Ритейлер, базирующийся в Нью-Йорке, также ищет новые стратегии — среди них обновление ассортимента своих магазинов, расширение ассортимента товаров для активного отдыха и повседневной жизни, открытие магазинов Sephora и добавление новых услуг и удобств — для стимулирования роста продаж. Ритейлер в значительной степени опирается на такие известные бренды, как Nike, Under Armour, Adidas, Champion, Wrangler, Tommy Hilfiger и Levi’s, а также на такие частные марки, как FLX и Sonoma.
Кроме того, Kohl’s планирует открыть магазины небольшого формата, тестирует пункты самовывоза и самообслуживания, продолжает внедрять пункты самообслуживания для получения онлайн-заказов и уже предлагает возможность подъезжать и забирать посылки, а также осуществлять возврат товаров с Amazon.
