Пегги Элсроуд, президент американского отделения Dyson, вернула аудиторию на мероприятие WWD “Женщины во власти” в 90-е годы. По ее словам, было время, когда она работала в компании всего с тремя женщинами, и им было запрещено носить брюки. Перенесемся в 2020 год, и Элсроуд снова оказалась единственной женщиной в зале, единственной женщиной на руководящем посту и женщиной самого высокого уровня в Dyson.
К сожалению, в этом нет ничего необычного. Сегодня, хотя 48 процентов рабочей силы в США составляют женщины, только 24 процента должностей высшего звена занимают женщины. В августе 2022 года глобальный список Fortune показал, что женщины составляют всего 4,8 процента руководителей компаний. Итак, почему женщин так мало на руководящих должностях?
Причина, по словам Элсроде, заключается в неравенстве стандартов.
К женщинам и представителям меньшинств предъявляются более высокие, а иногда и невыполнимые требования, от них ожидают большего, чтобы доказать, что они находятся на одном уровне с коллегами-мужчинами, но при этом считают, что у них меньше потенциала. “Это невероятно расстраивает, когда тебя просят полностью посвятить себя карьере”, – сказал Элсрод. “Но когда приходит время для следующего шага, и это продвижение рассматривается как потенциальное, [даже если] послужной список намного превосходит многие другие”.
Опираясь на свой собственный опыт, Элсроуд сказала, что каждый раз ей приходилось перевыполнять поставленные задачи, чтобы быть на одном уровне.
По ее словам, даже недавно, когда ее результаты показали рекордные показатели прибыли и убытков, старший руководитель заметил, что это “должно быть случайностью. ”Это был не только грубый комментарий, но и тот, который свел на нет ту тяжелую работу, которую проделала команда, чтобы получить эти результаты“, – сказала она.
Некоторые компании не спешат нанимать женщин-руководителей, и Элсрод отметила, что “одна из проблем заключается в том, что бизнес-лидерам необходимо лучше ориентироваться между балансом уверенности и компетентности”, или “насколько хорошими вы себя считаете, и насколько вы хороши на самом деле”.
По ее словам, важно отметить различия в стиле руководства женщин, о которых часто говорят, что они меньше командуют и контролируют ситуацию. Женщины также часто несут больше семейных обязанностей, что не позволяет им полностью отдаваться работе, отметила Элсроде.
По ее словам, это обязательное условие для женщин, но во многих компаниях это невозможно. Учитывая, что многие компании придерживаются старых стандартов, в которых руководящие должности занимают в основном мужчины, а бизнес, казалось бы, идет хорошо, Элсроде задалась вопросом: зачем что-то менять? Ответ, по ее словам, заключался в том, что все могло бы быть намного лучше. “Разнообразие в высшем руководстве повышает производительность и креативность.
Это повышает эффективность работы и удержание персонала, а также укрепляет сотрудничество. Кроме того, темпы изменений и потрясений в мире растут в геометрической прогрессии. Согласно недавнему опросу, проведенному среди мужчин и женщин, женщины в большей степени способны к преобразованию, они более склонны к сотрудничеству и менее авторитарны, что отлично, когда вам нужно внести больше исторических изменений”, — сказала она. Более того, меняется и система коммуникации в обществе.
Даже монтаж фильмов происходит быстрее. Она отметила, что люди ускоряют просмотр телепередач и аудиокниг, чтобы быстрее с ними ознакомиться. Женщины лучше общаются, чаще, с большей ясностью, открытостью и честностью”, – сказала Элсроде, ссылаясь на данные исследований. “Технологии и инновации будут продолжать влиять на все аспекты экономики. Разнообразие и лидерство открывают новые перспективы, а новые перспективы приносят новые идеи и новаторские замыслы”.
Как можно добиться перемен, несмотря на препятствия, с которыми сталкиваются женщины? По мнению Элсрод, ответ заключается в том, чтобы высвободить силу расширения прав и возможностей. “Расширение прав и возможностей – это скорее сотрудничество, чем контроль, и когда у вас есть такие возможности, вы не можете избежать своих чувств”, – говорит Элсрод, которая является сторонницей лидерства с помощью эмпатии.
Один из небольших способов, с помощью которого она воплощает это на практике, – это расширение прав и возможностей женщин, которые становятся работающими матерями, помогая им избавиться от беспокойства из-за сложившихся обстоятельств, признавая, что изменение жизни – это не проблема, а сила. “Это сила, которой мы обладаем, и это расширение возможностей находится внутри нас”, – сказал Элсрод. “Реальные изменения и стратегия всегда происходят там, где меняется ваше мышление. [Что] нам нужно сделать, чтобы что-то изменить, так это расширить наше представление о том, что такое сильный лидер”.
