Дарси Пеник – продукт своего окружения. Еще в 90-х, обдумывая возможные варианты поступления в колледж, она поняла, что хочет найти место, которое будет поддерживать ее в ее путешествиях по миру. Статья в “Нью-Йорк таймс” в то время помогла ей заключить сделку.
“По-моему, она называлась “Как добиться успеха? Отправляйтесь в Уэлсли“, – сказал Пеник во время обсуждения ”Женщины за женщин на рабочем месте” на мероприятии Fairchild Media Group “Женщины во власти” в сентябре этого года в Нью-Йорке. “Это было довольно убедительное заявление, когда я размышляла о выборе колледжа.
Там было много данных, которые говорили о том, что я нахожусь в среде, которая воспитывает женщин-лидеров. Я думаю, что это был первый раз, когда я осознала это.
“По мере того, как я продолжала свой опыт работы там, было много целенаправленных разговоров о том, как развиваться и быть лидером”, – продолжила она. “Я думаю, что, услышав об этом в колледже, я стала более осознанной в том, как я представляла себя после окончания школы”.
Уроки, которые она усвоила в Уэллсли, принесли свои плоды.
Сегодня Пеник является президентом Bergdorf Goodman и занимает эту должность с 2018 года. В ее резюме также значится работа в Shopbop, Saks Fifth Avenue и материнской компании Bergdorf Neiman Marcus, где она прошла путь от покупателя до главного мерчендайзера, а затем до генерального директора и президента.
Пеник считает, что во многом ее успех обусловлен условиями, в которых она работала.
По ее словам, в дополнение к учебе в Уэлсли она благодарна своим родителям за то, что они создали дом с “нулевыми гендерными предубеждениями”, когда она росла.
“Сегодня я понял, что мне действительно невероятно повезло, что у меня есть родители, [которые] действительно поощряли меня выходить на улицу и заниматься тем, чем я был увлечен и что мне было интересно. И одновременно поощряли меня к лидерству”, – объяснил руководитель розничной торговли.
Теперь Пеник сказала, что хочет окупить это, создав рабочую среду, которая поощряет других женщин к лидерству.
“Я все больше и больше осознаю, что хочу работать в организациях, где я чувствую себя этически согласованной с сотрудниками организации, где, как я верю, у нас общие ценности и подход”, – сказала она. “Я действительно горжусь некоторыми вещами, которые мы делаем в Bergdorf’s и Neiman Marcus Group, нашей материнской компании.
У нас есть определенные интересы, и мы продолжаем вносить изменения в то, как мы создаем лучшую культуру для женщин-лидеров”.
Это включает в себя команду старших руководителей, большинство из которых составляют женщины (восемь женщин и один мужчина).
“Идея создания культуры, поддерживающей женщин, реализуется чаще, когда среди руководителей появляется больше женщин”, – говорит Пеник. “Но это также приводит к таким изменениям, как изменение нашей политики в отношении материнства, которая предусматривает 24 недели для женщин, которые рожают детей. Кроме того, отпуск по уходу за ребенком и возможность усыновления — это то, что позволяет нам быть более открытыми и, в некотором роде, поддерживать жизненный опыт, выходящий за рамки работы. “Культура, которую вы создаете, требует, чтобы мы воплощали ее в жизнь”, – продолжила она. “Это требует от нас, не только от меня, стоящего у руля, но и от руководителей моей команды, ощущения своей силы для создания культуры, обеспечивающей больший баланс между работой и личной жизнью, для создания культуры, в которой мы говорим о сознательном лидерстве таким образом, чтобы это имело смысл для развития культуры, частью которой мы хотим быть.
Для того чтобы создать такую культуру, требуется осознанный выбор. Вы должны не просто говорить то, что говорите, но и делать то, что делаете.”
