Компании по всему миру все еще решают, что лучше всего подходит для них и их сотрудников, когда дело доходит до возвращения в офис после того, как глобальная пандемия привела к тому, что многие люди по всему миру долгое время работали из дома.
С одной стороны, есть такие компании, как производитель электромобилей Tesla Илона Маска, который пытается вернуть сотрудникам 40 часов работы в неделю, и другие, такие как Slack и Airbnb, которые позволяют работникам быть полностью удаленными. Между тем, многие компании, такие как Apple и Peloton, выбрали гибридную модель, а некоторые из них внедрили эту политику после Дня труда. Вот что сказали восемь косметических компаний, когда Beauty Inc попросила их прокомментировать свои планы по возврату офисных принадлежностей (у работников магазинов и лабораторий разные правила). Beautyhealth, президент и главный исполнительный директор Beautyhealth Эндрю Стэнлик (Andrew Stanleick), сказал, что компания, наиболее известная своей продукцией Hydrafacial, использует полностью гибридную рабочую среду, что приносит пользу как компании, так и сотрудникам, которые теперь обладают гораздо большей гибкостью. “У нас мало активов, поэтому с финансовой точки зрения это помогает”, – сказал он в интервью Beauty Inc. “Мы предлагаем огромную степень гибкости.
Мы не придерживаемся строгих правил, но создали систему управления, при которой сотрудники собираются вместе для проведения важных встреч в течение месяца или творческих мероприятий. Но помимо этого, мы предоставляем им возможность жить там, где они хотят.
Это означает, что наши команды разбросаны по всей стране, и мы встречаемся в наших офисах по всей стране, чтобы собраться вместе. “Были моменты, подобные сегодняшнему, когда я глубоко задумывался, готовясь [ко дню инвестора], и думал, что для меня будет эффективнее работать дома”, – продолжил он. “Но затем я действительно рад отправиться в офис сегодня днем, чтобы встретиться с нашими командами и провести творческий мозговой штурм, на котором мы обсудим наше будущее, чтобы наш гибридный подход к работе отражал эту гибкость для сотрудников”.
“Мы верим, что более гибкая философия удаленной работы даст каждому свободу выбора того, что подходит для его индивидуальных условий, и позволит ему всегда работать наилучшим образом”, – заявила представитель Coty в интервью Beauty Inc. С этой целью компания внедрила гибридную модель гибкости рабочего места, включающую целевой показатель 50/50, что означает, что все сотрудники могут работать из дома максимум до 50 процентов своего контрактного рабочего времени. “Мы постоянно переоцениваем потребности наших сотрудников, чтобы убедиться в том, что наш подход соответствует требованиям. Мы собираем отзывы сотрудников, чтобы при необходимости изменить и усовершенствовать подход”, – добавила пресс-секретарь. E. L. F. “Мы продолжим работать в офисе, поскольку считаем, что личное сотрудничество способствует улучшению бизнес-результатов.
Мы сбалансировали этот подход с повышенной гибкостью благодаря гибридной модели, которая позволяет нам работать в офисе три дня в неделю”, – сказал Скотт Милстен, директор по персоналу E. L. F. Beauty. В рамках своего возвращения в офис косметическая компания, зарегистрированная на бирже, внесла ряд изменений, которые, по ее мнению, будут способствовать улучшению баланса между работой и личной жизнью и улучшению условий работы в офисе. “Наша новая программа гибкого графика работы предусматривает неограниченный отпуск.
Все салоны красоты E. L. F. теперь закрываются в 2 часа дня по местному времени по пятницам круглый год, и у нас появилось больше времени для пополнения счета”, – сказала Милстен. “В длинные праздничные выходные мы закрываем наши офисы в пятницу, а затем переводим их на четырехдневные выходные, и мы не работаем в течение недели, посвященной Дню благодарения, чтобы сотрудники могли расслабиться и провести время с семьей. И, наконец, для тех сотрудников, которые работают в офисе, наши расширенные льготы включают в себя обеды с обслуживанием по четвергам, регулярные “счастливые часы” и новую надбавку на проезд в пригородных поездках. ”
В октябре 2021 года L’Oreall’Oreal USA полностью восстановила работу в своих офисах по всей стране, введя постоянную политику гибридной работы, которая позволяет сотрудникам работать удаленно до двух дней в неделю.
Представитель Sephora, входящей в LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, отказалась комментировать планы Sephora по возвращению в офис.
Сотрудники офиса ShiseidoHead в американском подразделении японского косметического гиганта, чьи бренды включают Nars, Drunk Elephant и Tory Burch Beauty, должны будут находиться в офисе три дня в неделю, включая вторник и среду. Выбор третьего дня зависит от конкретного человека. Estee Lauder Cos. После двух лет удаленной работы Estee Lauder Cos. 4 апреля официально открыла свои корпоративные представительства и представительства бренда в США. “Мы продолжаем руководствоваться глобальными принципами ELC, согласно которым к открытию новых предприятий по всему миру мы подходим консервативно, вдумчиво и ответственно, в соответствии с руководящими принципами местных органов власти и уделяя приоритетное внимание здоровью и благополучию наших сотрудников”, – говорилось в памятке для работников. “4 апреля не только ознаменуется личной встречей для многих наших команд, но и положит начало нашей будущей совместной работе.
Как мы уже сообщали ранее, ELC внедрит гибридную модель работы для подавляющего большинства наших корпоративных сотрудников, при которой сотрудники будут делить свое время между работой в офисах ELC (в среднем 3 дня в неделю) и удаленной работой. Руководители будут работать со своими отдельными командами над созданием конкретных гибридных механизмов, которые наилучшим образом отвечают потребностям их команд и бизнеса. Этот новый способ работы позволит нам сбалансировать радость от личной совместной работы, обеспечивая при этом большую гармонизацию работы и личной жизни. ”
Корпоративная команда UltaUlta Beauty вернулась в офис в мае, в то время как сотрудники магазинов и распределительных центров так и не перешли на виртуальную работу.
В офисах компании ее модель основана на так называемой гибкой работе, которая наиболее ярко проявляется во время ежемесячных корпоративных командных недель, когда вся корпоративная команда находится в офисе в течение определенной недели в месяц (вторник-четверг). Помимо этого установленного времени сотрудники корпорации должны приходить в офис еще три дня в месяц в зависимости от конкретных потребностей своей команды. “Корпоративные командные недели способствуют налаживанию отношений, межфункциональному сотрудничеству и, что немаловажно, дают возможность инвестировать в нашу культуру”, – сказала представитель Ulta Beauty.
Сотрудники корпорации также могут выбрать один месяц в году для полностью удаленной работы.
