Опубликовано: 07.01.2025г.

Рост минимальной заработной платы в Лос-Анджелесе усложняет работу швейных фабрик

С 2016 года Дов Чарни успешно возвращается в швейную индустрию Лос-Анджелеса, создав растущее предприятие Los Angeles Apparel, на фабрике которого в настоящее время работают 1500 человек. Но повышение с 1 июля минимальной заработной платы в Лос-Анджелесе с 15 долларов в час до 16,04 долларов ставит в тупик давнего и противоречивого производителя одежды, известного тем, что он развивает свой бренд American Apparel в Лос-Анджелесе и превращает его в крупнейшую фабрику одежды в США. Чарни покинул компанию в 2014 году, а затем она дважды обанкротилась в 2015 и 2016 годах. Повышение заработной платы на 7% может показаться незначительным, но для Чарни это означает дополнительные 60 000 долларов в неделю к заработной плате его сотрудников. “Это вынуждает отечественного производителя работать более эффективно”, – говорит Чарни, который является ярым сторонником отечественного производства одежды, несмотря на то, что препятствий становится все больше. “Это может привести к своего рода сокращению штата Джека Уэлча [бывшего генерального директора General Electric], чтобы избавиться от 10% наименее эффективных сотрудников, или ужесточить планирование, или привлечь инженеров или автоматизаторов”.

Он не верит, что минимальная заработная плата убьет местное производство одежды, но это еще одно препятствие.

С другой стороны, он отмечает, что теперь у его клиентов будет на 40 долларов больше в неделю, чтобы тратить их на футболки и другую одежду. В течение последних трех десятилетий район Лос-Анджелеса был центром производства одежды в США, обогнав Нью-Йорк, поскольку в 90-х годах все больше компаний по производству одежды перенесли свое производство на зарубежные фабрики.

В то время 56% одежды, продаваемой в США, было произведено внутри страны. По данным American Apparel &amp, этот показатель снизился до 3%., Обувная ассоциация. С каждым годом Лос-Анджелес теряет все больше рабочих мест на швейных фабриках из-за иностранной конкуренции, государственного регулирования и переезда компаний в близлежащие штаты, такие как Невада, Аризона и Техас, где заработная плата и правила менее жесткие. В 1998 году в округе Лос-Анджелес насчитывалось 98 400 человек, занятых в производстве одежды.

По данным Департамента развития занятости Калифорнии, в 2012 году этот показатель снизился до 45 700 человек, а затем снова снизился в 2022 году до 21 100. Стив Барраза, который более 30 лет занимается производством одежды в Лос-Анджелесе, был свидетелем взлетов и падений в этой отрасли, но в основном это были спады.

На его фабрике площадью 20 000 квадратных футов, расположенной к югу от центра Лос-Анджелеса, наблюдается постоянное сокращение числа работников. До Великой депрессии 2008 года у Барразы было 200 работников, которые шили яркие моющиеся топы из шелка, трикотажа и тенселя для его бренда Tianello, всегда пользовавшегося популярностью на таких выставках, как WWIN Womenswear в Неваде и Лас-Вегасе.

Он неоднократно сталкивался с повышением минимальной заработной платы и каждый раз находил способ сократить расходы. Пандемия вынудила его продавать свою одежду онлайн, что оказалось спасением. Он теперь редко имеет дело напрямую с розничными клиентами. Вместо этого 95 процентов его товаров продается онлайн. И он больше не ходит на выставки, что экономит ему около 200 000 долларов в год. Несмотря на то, что примерно половине его швейных работников платят от 18 до 20 долларов в час, они все еще ожидают повышения заработной платы на 1 доллар в час, чтобы не отставать от других работников, получающих минимальную зарплату на фабрике. “Каждый хочет получить больше, чем он зарабатывает сейчас”, – сказал он. “А с повышением заработной платы вам придется платить больше за компенсацию работникам.

Это просто еще большая инфляция”.

Чтобы окупить свои дополнительные расходы, он пока не уверен, будет ли повышать цены. “Мы должны быть более эффективными, но нам все равно нужно поддерживать маржу”, – пояснил он. Тем не менее, Барраза подумывает о переносе части своего производства шелковых блузок в Китай, как только там прекратится эпидемия COVID-19. “Пошив шелковой блузки здесь, в Лос-Анджелесе, обходится мне в 50 долларов.

Я могу сшить такую же блузку в Китае за 35 долларов, включая доставку”, – сказал он. Для Мартина Баррака, президента Dynamic Denim, повышение минимальной заработной платы означает одно: его клиентам придется платить на 10 процентов больше за джинсовые брюки и холщовые сумки, которые шьют 80 его работников на фабрике в Южном Лос-Анджелесе. “Я собираюсь попытаться заставить их платить больше”, – сказал он.

Баррак сказал, что в Лос-Анджелесе становится все труднее поддерживать работу швейной компании. Раньше он работал с одними из лучших джинсовых брендов в США – Guess, J Brand, Diesel и Seven For All Mankind. Но несколько лет назад эти бренды перенесли большую часть своего производства в Мексику из-за более низких производственных издержек. “Чтобы оставаться в бизнесе, мы стараемся делать все максимально рентабельно. Нам просто нужно, чтобы как можно больше людей увидели, что “Сделано в Америке” что-то значит”, – сказал он. “В целом, нам нужна дополнительная поддержка производства в Лос-Анджелесе”.

В Lefty Production Co., лос-анджелесской компании по производству одежды, основанной в 2012 году Мартой Миллер и Эмили Ройфф, проблема минимальной заработной платы незначительна, поскольку большинство из 10 швейных мастерских и 35 дополнительных сотрудников зарабатывают более 16,04 долларов в час.

Но компания Lefty Production, выпускающая продукцию для 220 различных брендов, полагается на множество субподрядчиков, таких как красильни, швейные мастерские и шелкографы, которые повышают свои зарплаты в соответствии с минимальной заработной платой. “Раньше вы ходили в шелкографию, и это стоило один или два доллара за штуку, а теперь, ни с того ни с сего, это стоит 4 доллара. 50 долларов за единицу. Что касается покраски одежды, то она стоила бы 47 центов за единицу, а сейчас стоит от 3 до 4 долларов за единицу.

Даже стоимость выставления счета за что-либо выросла”, – сказал Миллер. “Вы можете передать клиентам несколько долларов, и они поймут, что такое инфляция. Но, ого, как трудно скрыть эти расходы”.

Минимальная заработная плата – это лишь один из элементов, влияющих на производство одежды в Лос-Анджелесе.

Правила штата зачастую более жесткие, чем где-либо еще. Это стало очевидным после недавнего принятия Сенатом законопроекта № 62, который вступил в силу 1 января. Законопроект предусматривает, что бренды или компании, заключающие контракты с производителем одежды, несут ответственность за всю невыплаченную заработную плату сотрудникам на этом предприятии и что работники фабрики больше не могут получать зарплату за каждое сшитое изделие, но должны получать ее в обязательном порядке. минимальная почасовая заработная плата. Многие швейные фабрики платили рабочим за количество сшитых изделий, а не за фиксированную почасовую ставку. “SB62 вносит хаос в нашу индустрию”, — сказал Скотт Уилсон, который является партнером двух фабрик в Лос-Анджелесе – Jin Clothing и Vertical Apparel, на которых работают 95 человек. “Наша фабрика спортивной одежды только что приобрела кое-что из бизнеса Beyond Yoga, потому что две их основные фабрики закрываются из-за SB62”.

Он также отмечает, что все больше предприятий переезжает за пределы штата. “За последние несколько лет разные люди из отрасли переехали в Техас, и все говорили, что это было лучшее, что они сделали.

Их экономия составляет 30 процентов и более”, – сказал он. В прошлом году две крупнейшие швейные фабрики Лос-Анджелеса с сотнями сотрудников переехали в Меса, штат Аризона, сообщила Илзе Метчек, президент Калифорнийской ассоциации моды, организации в Лос-Анджелесе, которая выступает в поддержку местной швейной промышленности и делится деловой информацией.

В таких штатах, как Аризона, меньше экологических норм и дешевле затраты. “Я знаю текстильную компанию из Лос-Анджелеса, которая хотела расшириться и купить предприятие по соседству, потому что была очень занята”, – сказала она. “Но для того, чтобы купить это предприятие, им пришлось бы полностью переделать существующее предприятие площадью 100 000 квадратных футов. Мы мешаем людям расти из-за ограничений”.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *