Давление на Kohl’s Corp. не ослабевает, несмотря на то, что компания только что завершила процесс всестороннего стратегического анализа, завершив эксклюзивные переговоры с франчайзинговой группой. Ритейлер Menonomee Falls, базирующийся в Висконсине, ищет новые стратегии, среди которых обновление ассортимента своих магазинов, расширение ассортимента товаров для активного отдыха и повседневной жизни, открытие магазинов Sephora и добавление новых услуг и удобств, чтобы стимулировать рост продаж. Тем не менее, потребительские расходы снижаются из-за инфляции и экономических проблем, особенно среди целевой аудитории Kohl со средним и низким уровнем дохода, и это ухудшает перспективы.
В совместном интервью в пятницу, сразу после того, как компания сообщила, что переговоры о поглощении с франчайзинговой группой завершились, Мишель Гасс, главный исполнительный директор, и председатель правления Питер Бонепарт сообщили WWD, что Kohl’s продолжит изучать способы повышения акционерной стоимости (помимо продажи компании) и теперь рассматривает возможность монетизации недвижимости после предыдущих переговоров. отвергая эту стратегию. Не так давно активист-инвестор Macellum Advisors оценил принадлежащую Kohl’s недвижимость примерно в 8 миллиардов долларов, хотя Kohl’s не раскрывает стоимость своей недвижимости.
Kohl’s владеет примерно 400 из более чем 1100 своих магазинов. Они также сообщили, что Kohl’s снизил прогноз продаж на второй квартал, поскольку инфляция влияет на потребительские расходы, и что в будущем компания будет “гибко устанавливать цены” и готова “усилить” рекламные акции.
В пятницу Kohl’s сообщила, что из-за инфляции компания наблюдает снижение потребительских расходов и теперь ожидает, что продажи во втором квартале снизятся на однозначные цифры по сравнению с предыдущими ожиданиями снижения на однозначные цифры по сравнению с прошлым годом. В прошлом месяце небольшой магазин был открыт в Бонни-Лейк, штат Вашингтон, а осенью откроются еще четыре магазина малого формата в Сан-Анджело, штат Техас, Моргантауне, штат Вашингтон, Такоме, штат Вашингтон, и Леноксе, штат Массачусетс.
Эти новые магазины также будут одними из первых, кто протестирует Sephora в Kohl’s в небольших форматах и предоставят “гиперлокализованный сервис для удовлетворения потребностей сообщества. ” Например, товары магазина Tacoma будут ориентированы на покупателей, ведущих активный образ жизни на этом рынке, предлагая более широкий ассортимент снаряжения для активного отдыха. По словам Kohl’s, 100 небольших форматов, которые планируется создать со временем, позволят увеличить объем продаж более чем на 500 миллионов долларов, поскольку они выйдут на полную мощность.
Тем временем Kohl’s представляет так называемые “зоны” для различных, принадлежащих женщинам и развивающихся брендов., тестируем пункты самообслуживания, тестируем систему самообслуживания при оформлении заказа и обновляем ассортимент основных брендов для активного отдыха и повседневной одежды, таких как Calvin Klein, Draper James RSVP и Under Armour, в непосредственной близости от магазинов Sephora, чтобы лучше их видеть. Компания также продолжает внедрять пункты самообслуживания для получения онлайн-заказов и уже предлагает возможность подъезжать и забирать посылки, а также осуществлять возврат на Amazon.
Бюджет капитальных затрат Kohl’s на 2022 год составляет 850 миллионов долларов, из которых более двух третей приходится на открытие магазинов Sephora и магазинов по продаже освежающих напитков. На сегодняшний день в Kohl’s насчитывается около 600 магазинов Sephora, а в 2023 году их должно быть 850. “Несмотря на то, что за последние шесть месяцев вокруг Kohl’s, безусловно, было много работы, организация по-прежнему сосредоточена на бизнесе и наших сотрудниках.
Это не изменилось”, – сказал Гасс. На вопрос, что ждет Kohl’s дальше, она ответила: “Мы идем по двойному пути, ориентируясь в условиях неопределенности и продолжая придерживаться нашей долгосрочной стратегии. Давление на потребителей только усилилось, учитывая, сколько они платят за газ, продукты питания и неопределенность в целом. Мы постоянно совершенствуемся, чтобы быть уверенными в том, что мы можем быть актуальными. ”В течение года Kohl’s продолжит корректировать цены и расширять рекламные акции“, – добавил Гасс. “Мы пробуем что-то новое.
В настоящее время действительно важно, чтобы мы оставались актуальными”, – сказал генеральный директор. “В прошлом мы переживали трудные времена. Мы полностью реализуем нашу стратегию, инвестируя в магазины, в digital и Sephora. ”Kohl’s также работает над повышением своей привлекательности как производителя повседневной и спортивной одежды для всей семьи. “Sephora работает.
У нас появляются новые клиенты”, – сказал Гасс в интервью WWD. “К 2025 году наш бизнес в сфере красоты достигнет 2 миллиардов долларов. ”Общий объем продаж Kohl в прошлом году составил 19,43 миллиарда долларов. “Sephora, безусловно, поможет в расширении своего присутствия в Kohl’s, но в целом автопарк остается слишком большим”, – сказал Крейг Джонсон, президент Customer Growth Partners, исследовательской и консалтинговой фирмы, занимающейся исследованиями рынка. – Повышенный акцент на повседневный и спортивный стиль достигнут, но Kohl’s по-прежнему нуждается в обновлении ассортимента джинсовой одежды и обуви”.
“Нам по-прежнему нравится долгосрочная стратегия Kohl в отношении партнерства с Sephora и обновления ассортимента женской одежды, но ключевыми факторами риска являются потенциальный рост безработицы, состояние здоровья потребителей с низкими доходами, снижение уровня сбережений и рекламная среда”, – Оливер Чен, управляющий директор и старший аналитик по исследованиям в области акционерного капитала в Cowen &Co., – говорится в отчете. “Мощный баланс Kohl’s позволяет нам быть уверенными в завтрашнем дне. Kohl’s генерирует большой свободный денежный поток”, – сказал Бонепарт в интервью WWD. Компания сообщила о получении 646 миллионов долларов наличными и их эквивалентами на конец первого квартала этого года.
Учитывая инфляцию и спад на фондовом рынке, “Очевидно, что это было не самое оптимальное время для продажи бизнеса. Условия продажи абсолютно изменились”, – сказал Бонепарт. Бонепарт сказал, что изменение процентных ставок побудило компанию пересмотреть вопрос о монетизации некоторых объектов недвижимости за счет обратной продажи и аренды недвижимости в магазинах. Несколько месяцев назад совет директоров отклонил эту стратегию, которую отстаивали активные инвесторы, включая Macellum Advisors, для повышения акционерной стоимости.
Macellum также оказывал давление на Kohl’s, требуя рассмотреть возможность продажи компании, и громогласно критиковал руководство Kohl’s и его стратегический анализ. Бонепарт сказал, что акционерная стоимость также может быть увеличена за счет дивидендов и обратного выкупа акций, что может ускорить монетизацию недвижимости.
Ускоренный выкуп акций на сумму 500 миллионов долларов, который является частью ранее объявленного разрешения на выкуп акций на сумму 3 миллиарда долларов, планируется начать сразу после публикации результатов компании по прибыли за второй квартал, которые будут опубликованы 18 августа. К этому времени руководство раскроет стратегии, позволяющие ориентироваться в инфляционных условиях.
К концу торгов в пятницу, на фоне новостей о том, что сделка с франчайзинговой группой не состоялась, а также из-за того, что Kohl снизила прогноз по продажам на второй квартал, цена акций ритейлера упала на 19,4 процента, или на 7,01 доллара, до 28,68 доллара. “Партнеры являются основой о бизнесе. Наш секретный соус”, – сказал Гасс.
В процессе рассмотрения предложений о поглощении “все они никогда не теряли из виду наших клиентов”.
На вопрос, не отвлекает ли ее процесс проверки от повседневной работы, Гасс ответила: “Бывают моменты, когда приходится жонглировать несколькими мячами, и это нормально. Но я никогда не теряла сосредоточенности на своей повседневной работе.
Это было в высшей степени необычное и сложное время, но мы продолжаем реализовывать очень привлекательную стратегию”.
